世界级的质量和效率

保持精益意味着扩大增值活动，以便制造操作能够更快地移动并产生更少的浪费。manbext手机登陆例如，为什么要将无用的东西自动化呢?使用经过验证的精益工具，我们可以识别并减少非增值活动的数量，这样您就可以最大化工业4.0技术的价值和有效性。

通过最佳实践分享、行业标杆和全球超过300个参与团队的精益六西格玛竞赛，我们确保在效率和防错方面取得最新进展。

当涉及到关键需求时，始终如一的性能就是一切。我们通过定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)和设计六西格玛(DFSS)方法，在ISO认证的制造工厂部署系统的过程改进，以manbext手机登陆减少变化，消除报废和返工，并实施过程控制。万博皇马官方

对于医疗保健和汽车等受监管行万博APP手机登录业，您可以对我们在产品创建和扩展方面的遵从性有信心。我们在实施质量4.0方面也取得了令人印象深刻的进展，使我们与全球不到30%的公司一样，实现了这一飞跃。我们的质量4.0计划是建立在我们的质量管理体系(QMS)的多个标准的坚实基础上的。

三倍的速度-和维持。这些是由我们的业务需求改善(KTBN)研讨会驱动的目标。我们已经为提高生产率、减少库存、缩短交货期、消除报废和消除缺陷设定了质量目标。因为人是我们最有价值的资产，我们定期举办内部改善研讨会，以装备我们的团队所需的资源和工具，以达到这些目标，然后设立更高的目标。

我们在不断改进的道路上不遗余力。这意味着供应商和客户是我们端到端流程的重要贡献者。我们不断地与双方合作，以提供最高质量的产品，并通过提高效率降低制造成本。manbext手机登陆

我们首先通过首选供应商计划(PSP)选择合适的合作伙伴，该计划帮助我们选择符合或超过我们的质量和成本标准(以及其他因素)的供应商。并询问任何员工——内部团队的参与涵盖了我们持续改进文化的各个层面。