应用供应链恢复力控制

A级前一柱子连锁应变能力博客链例举全球深度风险 — — 当前以COVID-19大流行为例 — — 使我们陷入纠错点。manbext手机登陆即时集合点加固端对端制造生态系统分块中,我们探索各种恢复力工具并使用Flex自身经验作为应用这些经验的案例研究

恢复力长得像

如果供应链恢复能力强,生产和配送系统可继续运行,稳定事件时亦然确实,业务恢复能力的一个关键标志是,尽管中断,但通过持续提供货物和服务,以成本、质量和ESG标准支付成本、质量和ESG标准,你能够在多大程度上履行对客户的义务

风险缓解措施必须嵌入从采购到最后一里交付链中,并明确问责开发这些措施的一个方法就是考虑需要持续增强的恢复能力层面,即操作中需要持续增强的维度-以及链条链路上需要增强的维度。

我们建议灵活性、可见度和协作性作为关键支柱,增强制作分发系统多学发现这些特征是弹性链列中前导特征弹性组织可适应干扰最小效果举例说,建立灵活性的一个方法就是开发多供应商以防主供应商中断服务

提高可见度绝对关键 帮助你实时预测风险 理解天气事件如季风路径 或ESG二级供应商名声最后,协作需要将利害相关者聚在一起实现共同目标,这包括组织内外信息共享公司在供应链中协作越强,公司对中断反应越快有效

风险管理框架

Flex持续评价风险缓解模型

我们通过三个透镜识别、评价并降低风险

实现可见性、灵活性和协作

建立强供应链是一个主动去风险过程,永不结束和保单一样,它有代价核心目标和资源驱动你投资决策, 有多重工具与策略可供你使用本表显示各种风险缓解策略可如何适用于三大支柱

万博皇马官方指定团队并分配问责

风险缓解计划到位后,关键是确保全组织接受问责

Flex系统全公司全球恢复能力团队负责在出现严重威胁和大规模中断时分散风险团队优先保护Flex资产和客户和伙伴资产,包括人力资源和知识产权

具体产品线的细节由战略供应链团队管理,监督所有相关业务第一防线问题出现时,团队持续评估风险并密切配合规划、采购和其他团队优化业务变换和决策以满足产品和客户需求

具体地说,战略供应链团队分析产品生命周期前后关键输入的风险剖面

恢复行动

如何所有预科实战

COVID-19危机期间,我们从中国团队收到了预警利用仪表板Flex脉冲系统没有时间采取行动全球恢复能力团队立即作为地面零指令控制中心展开工作本能协作成为日常之序中国团队引导我们体验大流行降低风险最佳做法,包括频繁换口罩和如何净化和深净工厂

同时,我们在世界各地搭建战室,每天主办执行会议并分解成多项后续对话与行动项目 遍及世界跨功能团队 以全天识别解决方案

虎队搜捕

供应链组织与恢复能力团队和其他跨功能同行并发全局每日通话第一优先点是理解始发自中国的所有部件并冻结当前订单状态,确保不推卸或撤销开单获取实际供求可见度后,我们向客户重新确认预测数,向供应商重新确认订单数以验证客户仍需要订购量并供货方制作每个人投靠后信息通过Flex脉冲实时仪表板变得可见并可操作

扩大供求后 需要想出如何移动零件 满足生产进度 并交付成品透过高度流畅的状态 我们操作不完全信息, 我们希望听到每个人的声音每天多场讨论即决快速相继发生, 每天需要决策数超时12至16小时

通过敏捷强势关系克服挑战

在此期间,缺粮成为问题,这特别严重地打击了我们的保健解决方案组团队从1月末25个部件正常短缺到数周内数百个部件短缺多年以来我们与供货商建立强连通关系,使我们大大缩短某些关键部件增资周期,同时保证持续运货的承诺。

关于其他关键部件短缺,我们有常备工作变通万博皇马官方举例说,我们请工程师在生产前设计和工具化阶段识别并测试可行的替代部件采取额外步骤意味着我们准备取替代部件-这证明是在COVID引起的短缺期间值得投资的

信息增强决策能力 我们团队从关系网络中采集 网络中也包括政府机构

内外部利害相关方聚集一堂并拥有多域专长,使我们步入通向问题大规模解决的敏捷和决定性路径。

回想往前

恢复能力无关投资单一策略或技巧取而代之,它是一个主动进程,持续整合新学习考虑绘制路径图 使COVID-19教程可操作深入链式最弱链路获取了什么知识 来帮助你更好地准备下一次中断面对这些薄弱链路,关键投资何在?

在Flex,我们看到从投资中得益 建立强健基础和突发事件 帮助适应 由大流行产生的挑战供应链子弹证明吗绝对不是供应链永远不会完全免风险-关键是安装合适的人才、基础设施、工具和文化实现业务连续性并持续发现微调风险管理实践的机会

恢复力建设工具箱中有许多工具, 下一篇文章中,我们将跳入技术工具中, 技术工具大有潜力开发弹性性、可见度和协作性 帮助你提升链路