建设使可持续性化的文化

归根结底分包数列关于如何建设可持续企业,我想花点时间反省 辛勤工作与坚韧不拔如果你公司投入时间和精力设计可持续性策略、设定目标、报告进度并建立慈善基金会-或即使你刚刚步入可持续性旅程初始阶段-你应该感到自豪公事公办 民事公办 和世界

同时,目标驱动组织的工作从不完成时间总结并展望未来,确定需要采取的步骤以确保您的持续程序继续演进、增长并保持全组织最高优先级换句话说,你需要自问:我应如何构建一种文化来每天实现可持续性?

治理结构共享问责

为推动持续问责和可持续性行动,关键是要建立包含多级职责的治理结构。组织内每个人都应知道如何个人通过具体、可计量的行动推进环境与健康总目标

持续/ESGFlex程序包括与气候相关的治理结构从董事会启动并直达操作层次意指领导制定的可持续性策略不会在日常操作翻译中丢失顶层董事会监督并提供关于战略规划和风险管理监督的政策指导,这与可持续性方案直接相关驱动问责执行领导团队执行官补偿水平直接与ESG目标和结果相关

网站可持续性事务由网站可持续性团队监督,团队负责开发和管理网站专用计划并每月向全球可持续性团队报告,以确保30个国家的每个Flex网站都取得进展并标出需要升级的问题

Flex内部有行政会议,包括CEO和ELT成员,还有可持续性领导委员会每季度与行政会议会晤,分享关键领域的进展可持续性领导委员会是一个跨功能小组,由全组织领导人组成,每月开会分享信息并协作,这使我们能够展示机会,以更整体方法实现可持续性策略并实现目标

持续监测、跟踪和报告

建立正确治理结构的一个关键因素是它能帮助你收集组织不同层次的信息和洞察力。之前我强调过监控跟踪报告ESG数据目标这对于使可持续性为组织内每一个人具体化和可操作性而言仍是一项关键实践。

光依赖单年度报告来表示你是否实现或达不到目标是不够的。最佳实践是持续跟踪报告,以便快速纠正需要Flex公开发布年度可持续性报告,但在后台,全球可持续性程序办公团队每月与区域所有者(可持续性领导委员会)举行会议,并至少每季度与执行领导层举行会议,以保持我们进展的势头和可见度。

谈到可持续性报告时,同样重要的是将自身置于高水平学科和数据完整性保证你继续信任数据洞察力并采取行动 并同时维护组织名声这一点尤其重要,因为投资者和管理机构正在更密切地审查公司的可持续性主张PresswaterhouseCoopers最近研究发现87%接受调查的投资者表示,他们认为公司报告包含无支持可持续性主张.在同一项研究中,四分之三的受访者表示,他们对可持续性报告的信心会增强,“如果与公司财务报表(即合理保证)同级保证的话”。

严格处理资料收集、验证和报告过程将有助于你继续与投资者和其他利害相关方建立信任,包括你自己的雇员基地

课程校正的重要性

持续问责检查的另一个好处是使贵组织在离轨时快速纠正错误高可见度推进可持续性目标-以及奖励透明度和解决问题而不是掩盖不利度量的文化-将允许你随时间推移产生最大效果。

由跨功能团队成员组成特设委员会 解决未实现目标拥有专责小组负责寻找解决办法并确保他们得到领导层的接受和支持,是纠正滞后目标的最快和最有效方式。

从被动向授权员工约定

归根结底,你需要从被动方法转向主动方法将可持续性嵌入贵组织脱氧核糖核酸并增强雇员基础自始至终以可持续性思想行事的能力考虑公司缺乏可持续性程序或只与可持续性相联以达到规则这两种方法充其量都是被动的,不会启发每个团队成员推进可持续性举措。

主动方法需要思考贵公司如何帮助解决世界最紧迫问题,并持续寻找创新方式让更广泛的组织参与供应链功能能否在质量和成本同等水平优先满足可持续性需求?招聘高额员工满足高客户需求时, 是否考虑人权影响和公平劳工实践?

雇员购买这种主动方法后,有权自己参与推进可持续性目标个人层面,团队成员可以通过学习开发、志愿服务或促进包容性和DEI在招聘和管理决策中发挥作用举例说,Flex个人实践目标中与个体雇员约定相关联包括到2025年实现平均每名雇员每年40小时培训开发使与ESG目标接轨成为每项企业决策的优先级,向更广泛的组织证明可持续性是你所做一切的核心并产生共享目的感继续你的行程,你会发现 建设一种能实现可持续性的文化 将浮出新的和有回报的方法 产生改变公司每个成员都感到有权力去改变,你能够产生的积极影响是重大和持久化的。