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转移供应链风险从产品生命周期早期未知
上年你和供应链专业人士聊天 可能不止一次出现“弹性”今日公司正寻找新方式构建、精炼或维护弹性供应链恢复能力应嵌入公司目标中, 不可视之为最终目的地或公司可插插针并说,
恢复能力确认中断不可避免并持续演化正因如此弹性供应链是一个快速恢复 持续中断, 不论大小关键词快速-快速克服这种中断定义你多强的自适应性指恢复能力时,它不是一个目的地,它是一个赛跑
取公式1(F1)赛车等体育提供许多相似型建设弹性供应链,使用此实例可帮助引导公司让供应链高效运行像精调赛车
过程工具组织
恢复能力比赛没有适当的过程、工具和组织,你无法取胜 F1知道得太多了网络工具(汽车)、组织(驱动器、团队和陷阱乘员)以及进程(赛日策略)。
简单拥有这三个基本部件 无法提高供应链回弹性还必须相互和谐地工作F1团队可能拥有最熟练的车速最快,但坑式策略差或坑式团队与驱动方之间缺乏化学效果可能耗资讲台位置。
供应链也需要先进技术工具预测风险等事物,并需要成熟过程来利用这些工具,在有才的专业人士组织的支持下作出智能决策。探索这三大必备条件 并举打恢复力赛
智能准备
中断不可避免,而尽管你无法预测将引发下一个挑战的确切中断,但预测并准备可能或可能发生的事情很重要。这里我们可以寻找F1 和所有方式 预备赛事
F1队像供应链复杂性一样,在准备赛事策略时必须说明几个因素团队每周遍历全球不同轨迹,包括天气和气候等因素 以及赛道周游数以结束赛事评估这些因素后,团队可以智能决策 软机机机或硬机机组 以及车手在整个赛事中跳槽频率和时间
Flex系统帮助客户智能编译供应链Race策略,使用SimFlex等工具绘制方方面面图manbext手机登陆制造策略提供详细报告说明这些决策在区域对区域成本我们可以预测基于当前和今后预测通货膨胀率、原油价格、人工成本和其他宏观经济指标的假想
另一种宝贵工具是我们命名为“联合风险管理”的工具,该工具在初级阶段识别潜在的分级风险和供应链风险产品生命周期就如何最好地减轻这些风险提供建议Flex通过处理早期生命周期阶段的风险可防止风险到达规划阶段和构建阶段,到时会围绕外包产生挑战,可能导致费用大增、项目延迟和Flex和OEMs财务损失
智能准备更容易识别供应链风险的同时 也越来越难有效处理这些风险创建基于决策框架可大大加速组织能力智能风险决策.
决策框架
F1也遵循这个框架思想,因为他们技术允许他们在赛时从汽车获取即时引擎反馈技术反馈加上驱动反馈使团队能够在短短秒内做出最佳赛事决策
Flex脉冲软件供应链可视化工具 功能类似于F1实时引擎反馈manbext手机登陆脉冲还通过汇总和解读多源直播流数据提供实时可见度有了这个框架,Flex可突出可能影响或干扰供应链并快速促进应急规划、危机准备和响应的全球变量
赛日或供应链中, 不论策略准备多强, 都会有其他驱动器或变量 试图找方法打乱策略团队必须准备分流 并时刻留意终点线击败两个例子取决于拥有有效工具、更好的策略和世界级团队管理这些策略
虽然这些工具提供重要数据, 拥有合适的团队和人员 正确分析数据对智能决策至关重要而在数据缺缺或不完整的稀有例子中,拥有正确团队经验者可以是恢复能力竞赛所需的差分制造者
团队动态
欢乐观赏的同时 记住F1是一个高取量运动 冒着很大风险F1车速度超过200mph时,重要的是车主、坑工和司机能够有效协作并互相信任-供应链不变-
万博APP手机登录或F1或供应链分析技巧对导航最新工具和技术至关紧要,这些工具技术正向前推进产业类似地,学习类型或那些好奇并热心进化技能集者,在进化技术策略方面是宝贵的团队成员保证团队由这些多技能策略组成 使你更容易处理各种场景或不可预知
仿佛F1所有者 坑手和驱动新建供应链需要客户、运营商和供应商提供更高层次的协作供应链中每一个人都可发挥关键作用,但我们的恢复能力取决于互信水平和协作程度
各就各位 集合 开始
和F1竞赛一样 供应链快速移动 面对中断错误移动可能导致崩溃而不是寻找实现恢复为终点的方法,重构挑战为,“我如何提高恢复能力速度和效率?
未来总有另一场比赛或挑战,但有正确的过程、工具和组织将建立你取胜
