面向实市场需求

过去几年供应链吸收了大量中断广度、自然灾难和货运问题等几个例子都捕捉头条新闻,但不能全怪全局半导体和组件短缺供应链专业人员则需要更深入反省并密切审查长期流程对当前状况的推波助澜作用

电子供应链需要调和的最突出问题之一是横向垂直预测需求半导体和组件市场混合信号制造混淆和产品需求缺乏透明度,给依赖这些产品的供应链组织带来混乱。需求信号和数据不准确反射整个供应链生态系统,使公司难以预测增长并预测需要做哪类相关支持投资

后果不单包括紧缺和物价上涨 标志今日市场更不祥的是,它们可能导致需求大幅度下降,公司停止订购以从多余库存中取出工作。

多面问题

当前市场供应链环绕低成本和效率构建,OEMs操作由生态界各方灵活处理组件半导体制造商不仅提供竞争性定价和主动准备时间,而且还为OEMs提供相当大的灵活性,如30天注销窗口系统在稳定近理想假设中运作良好不幸的是 过去几年中 我们了解到 商业流程和协议 大大降低了恢复能力条件不如理想 现代供应链快速崩溃

多公司消费电子产品对终端市场需要的可见度有限万博APP手机登录结果,大多数行业都有可能预测12个月组件级同时半导体制造商和伙伴需要投资更长周期-对大多数新工厂来说3至4年-因为固定成本和不弹性容量调整半导体工厂需要确保高使用容量,因为停转非选项,尤其是在前端活动中。今日讨论大都以半导体短缺为中心, 增强预测的努力应覆盖所有类型构件

紧缺思维激起OEMs批量过剩,一年多以来,媒体分析师和行业报告推导分量和半导体缺量都充斥式供应链专业人员首席执行官和董事会还向采购和供应链专业人员施压,通过超订单确保可用性,以保护组织不受只提供部分订单的供应商的影响。结果是按需预测和超标这种行为在前供应链中断中很常见, 不良习惯正在拉起丑恶头部

这些挑战最终导致所谓的bullwip效果,这是所有供应链专业人员所知道的现象:超编量影响生态圈中所有组织、清单注销、收入下降和员工队伍裁员

假设假设显示不准确需求预测的后果万博APP手机登录假设一大行业分析公司 驱动世界范围经济 表示需求特定行业5个行业领先者阅读本报告并修改预测以单调40%增长以适应增长并期望提高市场份额和增销manbext手机登陆都使用相似技术,提高增长目标寄送制造伙伴,然后由制造伙伴寄送目标寄送经销商和供销商

单靠市场移动将大大增加对类似半导体和组件的需求,而这些半导体和组件在当前供应链环境中不会合理化。乘以数十个市场和数以百计OEMs, 并有可能看到这些假需求信号

唯一事实源

市场中有一些不良角色例子,但许多问题的根源是缺陷系统:全球供应链内公司没有协作或透明动机。为了避免今日市场中断所显露的问题,供应链专业人员必须共同努力求得解决办法,改善整体系统而不削弱组织竞争力

Flex正与一些领先OEMs、供应商和经销商探索一种可能的解决办法,即建立一个独立的第三方组织,接收和分析各种利害相关方提供的数据并随后就未来需求提出建议所有参与者提交的数据集将处于OEM部分数级期望所有各方都遵守荣誉守则来确定预测,不夸大其盘点需求,尽最大能力IPT的任何建议将基于有声望市场情报公司提供的行业增长目标

OEMs、EMs、批发商和供应商都有兴趣接收准确需求信息,并在此基础上规划成功需要生态系统中领先角色参与这种方法要有价值,就需要关键段高代表度,也许市场制造者百分比更高,行业追随者百分比较低。

协作不会削弱竞争优势

早期对话中出现的一个关键问题如下:“真需求信息会削弱竞争优势吗?回答是否定真正的市场需求模型中的每个伙伴都只能查看ITP认为适合竞争者分享的数据和全球趋势

可激励全球供应链组织围绕实市场需求开展协作ITP分析面向特定市场的需求时,信息可合并并惠及集体参与集团

真正的市场需求不是唯一解决问题

面向实市场需求的工作不是银弹另一大问题就是当前合同模式manbext供应商无法总执行OEMs需求预测,因为传统供应合同条件允许品牌快速取消订单应要求各组织投入资源支持供应商能力建设和前端交付进程,以建立基于信任和问责制的伙伴关系。

千里行程从单步开始

专业人员处理前所未有的供应链和后勤约束时,我们负责开发新协议,增加协作和可见度,防止未来发生这种情况。时间检验传统供应链最佳做法 并判定哪些应该保留 哪些可以置之不理如前所述,Flex已开始与行业领袖就这些问题展开对话,并在未来数月中将有更多的通信内容。

解决主要的供应链问题需要先期投入时间和资源,但有持久效益。OEMs可专注于创新、新产品介绍、就业增长、销售营销供货商、经销商和环管系统可以高效运行,而不必害怕与超量库存纠缠在一起。供应链专业人员可慢慢恢复对降低成本和提高效率的重视,这将有利于全球供应链和整个经济。