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建设福利文化:员工心理健康支持
公司集中履行可持续性承诺并驱动持久积极环境影响必须最大化跨价值链伙伴关系.显示世界经济论坛范围3排放-即公司价值链上上下游间接排放-通常占企业碳足迹的70%以上,强调需要与价值链伙伴接触
Flex正在加速价值链的可持续性这样做时,我们注重将部分供货商带入2030年可持续性策略.50%首选供应商将设定温室气体减排目标,100%首选供应商到2030年将实现同样目标
减少价值链排放是我们多点排减法的一个关键方面,到2040年实现净零温室气体排放
供方温室气体减排程序
为支持这一目标,Flex与首选供应商和首选供应商合作,结合2021年更广泛的供应商可持续性方案启动获奖供应商减少温室气体排放方案CDP原碳披露项目分享知识、资源和最佳做法帮助优先提供方测量排放量,确定减排目标,并本着加速可持续性的精神最终加深关系
2021年程序第一年内 29%的首选供应商 设定自己的减排目标2022年, 我们35%优先供货商 设定自己的温室气体减排目标69%接近2025目标 35%接近2030目标
Flex供应商可持续性程序
温室气体减排可再生能源程序
供应商行为守则
供应商可持续性培训
新的全局供应商筛选
供应商评估
客户需求
物理审核
工局审核
可持续性审计员培训
工时程序
我们的目标是利用我们在价值链中的地位,通过各种可持续性程序对产业产生积极影响
2021年启动时,我们邀请一批首选供应商参加程序并按需要分期社交通信、培训和一对一会议综合时间表
长一年程序包括:
朱尼尔-四大洲
预检阶段
并通知优先提供方CDP和Flex支持和资源
5-8月
披露阶段
与CDP协作,我们主办一系列时间区语言网络研讨会培训,帮助优先供应商响应CDP气候变化问卷调查,这是设定温室气体排减目标的重要一步。
8-12月
披露后阶段
基于响应,我们讨论结果,分享反馈,并与优先供应商讨论未来机会
克服供应商可持续性障碍和不确定性
当我们邀请首选供应商参与程序时, 许多人开始可持续性行程, 不熟悉减排目标, 并因感知成本和资源需求而犹豫不决为了减少进入屏障,我们先与CDP合作,邀请首选供应商响应非政府组织的ClimateQuestion
并同时提供测量运维排放数据所需的知识工具建立并引入个人化多语言通信持续教育程序 帮助首选供应商理解并浏览CDP年度气候变化发布
通过教育和共同目标设置建立伙伴关系
FlexCDP帮助供应商测量并理解运行排放基准,这是建立数据驱动目标的关键步骤,同时支持我们的气候行动努力
开发出更综合协作可持续性策略 转而从单公司单行方法程序还加深了与首选供应商的接触,帮助建立关系,支持持续供应并减少风险,直接有利于客户企业
继续供应商可持续性行程
虽然我们在2040年实现净零排放目标的行程还在持续进行中,但我们从首选供应商参与温室气体减排程序中看到了有希望结果。
全年顶级项目
环境+能源项目命名为2023年供应商减少温室气体排放方案顶级项目
供应商接头
2021年和2022年CDP确认Flex为供应商接头
可持续性国际年倡议
商业情报集团授予我们的供应商减少温室气体排放程序可持续性国际年倡议2022年
本着持续改善的精神,我们与2021群人一起进行了策略课和披露后调查,以蓄意2022年这一举措取得进展之前邀请2022新首选供应商群通过供应商反馈,我们在披露周期内增加减少温室气体排放培训量
2022年,我们还启动可再生能源程序帮助选择的全球供应商多学如何设定绿色能源目标并计算能源消耗通过可再生能源程序支持优先提供方通过绿色能源培训、工具和技术支持能源披露以及逐年后续会议实现减排行程
与CDP和首选供应商继续合作推动进度时,我们将保持透明,通过共享验证结果我们年度可持续性报告 及其他报告与披露.
通过带供应商踏上可持续性之旅,我们不仅在整个价值链中鼓动积极的环境行动,而且加深接触以继续以更持久和可靠方式交付帮助改善世界的产品
