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manbext手机登陆先进制造与人之间的共生关系
弹性游戏多级象棋
CoVID-19流行初期,旅行禁令、物理闭锁、消费者需求增加和供应链中断对每个行业的制造商都构成挑战前所未有的环境迫使企业立即创新,同时重新思考其运营的几乎每个方面,使其在产品生命周期从思想到生产及以后的每个阶段都具有更强的恢复力。
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供应链风险商业
过去两年半,它不是什么秘密 大大改变了全世界几乎每个行业运作方式逐月引入新的干扰和风险,迫使企业、企业所有者、雇员和其他人快速适应和响应
面向供应链链大流行仅仅是冰山一角:未来数周和数月中,大流行和非广度诱导的挑战和中断持久存在构件短缺、名牌长青船阻塞苏伊士运河、极端天气事件、自然灾害、贸易和关税大战-即使是今天,清单还在继续增长。供应链专业人员比以往任何时候更加意识到减轻风险是最优先的事项。
装模作样供应链专业拥有超过25年经验的我 面临着公平分担的挑战但这些都无法产生像大流行病那样持久地对业界的影响CoVID诱发供应链中断迫使我们都提高和加快检测和解决风险最重要的教益是成功关键取决于供应链弹性.难点事实是供应链是风险企业,而且永远是风险企业。
无法预测未来 更好地准备如何应对风险 变化和中断建设弹性供应链时,第一序业务接受风险和中断不发生在筒仓中。都深相连通 表示每次决定去风险 都会影响全链路简单放一放-每一项决定和每一步计数万博皇马官方研究从设计到物流等供应链去风险过程中产生的一些常见障碍
玩多级象棋
象棋游戏一样, 每一种潜在动作都伴有一套独特的风险, 更别提计及你的对手是谁 和他们可能对你冒的风险动作差分在于供应链并不只是单场游戏多层化图片Beth Harmon从Netflix皇后Gambit同时对10+竞争者下快速下棋
前面我列举的挑战被视为外部风险和干扰,影响供应链我们尽力预测这些,但经常发生意外中断,我们必须尽力即时响应和聚焦产品开发周期中存在数大障碍,我们可以预测风险并作出知情、实用和战略决策,为我们自己和客户创造更好的结果。
万博皇马官方设计单源对多源
manbext手机登陆单源设备出自单个制造地点时 风险会增加万博皇马官方评估设计阶段时,考虑选择多源万博皇马官方万博man手机客户端确定替代源,从不同地理位置提供相同的技术解决方案
由McKinsey公司最近进行的供应链调查发现81%的受访者去年实施双包策略由2020年55%增长69%表示双源化(并称多源化)在未来几年中继续相关
万博皇马官方如果多源设计不可能实现,已知风险必须嵌入供应链解决方案中,例如利用不同库存策略这些选项往往代价高昂,并包括超值或过期风险万博皇马官方并不容易决策 但它们需要在设计阶段早期完成 以优化风险减少
manbext手机登陆制造平衡内部外包风险
键决策时manbext手机登陆即生产内部外包或调用两者的组合并评估如何去风险选择方法,这反过来又允许你寻找方法与你的伙伴相匹配
万博man手机客户端举例说,当观察地理位置时,单个制造地点可提供规模和范围优势。manbext手机登陆数大区靠近端市场多重制造策略可帮助提高恢复能力并降低风险数据显示44%的供应链专业人员正在开发区域化供应网络,比上一年仅25%有显著增长,51%看到2022年及以后继续拉动
物流效率定点
货运物流依赖方位 迫使供应链决定 依赖多区实现或跨区分布法分布式方法成本增加,风险减少,风险增加强健实现策略.
象棋比较中所提到的, 每一种屏障都影响着其他屏障每种风险都有不同程度的风险和成本与消除所述风险相关联恢复型策略无法单解决拼图的一小片MacKinsey公司研究发现97%的受访者综合使用库存增量、双源化和区域化提高恢复能力
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恢复性是一个行程,不是目的地
开始流行时,我常说可见性、灵活性和协作性是成功供应链的关键构件虽然这仍然正确,但我们也必须考虑过去两年中供应链面临10年期典型的中断程度 — — 数量和影响上都是如此。很明显 进化供应链风险和阻塞 并不会退位
有了这些知识 企业和供应链专业人士 都保持适应性很重要 因为他们继续创新 加深与供应商的关系提高能见度需求.皇后Gambit中Beth Harmon作为玩家的技巧和力量并不排除总有另一个对手可面对这一事实类似地,无论供应链多强,你必须准备面对下一次中断虽然我们永远无法完全消除供应链风险,但我们可以作出智能、知情和战略决策,使我们能够以弹性应对风险检验队.
